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莱绅通灵沈东军,让“五力模型”与企业文化挂钩

2020/5/27 10:34:44   来源:互联网

企业文化,是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象,简单而言,就是企业在日常运行中所表现出的各方各面。对于莱绅通灵沈东军来说,通常聚合成企业文化的元素,就是这个企业领导人的行事作风,企业的价值导向等等,企业用它们构建大方向、大逻辑,而员工的态度、信念、配合度等等努力填充这个文化使之丰满,交织在一起也就形成了莱绅通灵的企业文化,其中最为典型的就属“五力模型”与企业文化的挂钩。

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在多年的管理实践中,沈东军总结出了一套简单实用的人才评估方法。在莱绅通灵,对管理人员的评估从使命力、破局力、人才裂变力、模型力、行动力这五个方面来进行评估。普通员工因为不设及管理下属,人才裂变力改为“学习力/复盘力”。

 


第一个素质:使命力。主要考察员工的个人价值观和公司价值观的匹配程度、工作主动性、员工工作投入度。

 

第二个素质:破局力。主要考察员工的专业能力、实际解决问题能力、创新力。

第三个素质:人才裂变力。考察员工对下属企业文化传播和对下属培训能力。莱绅通灵的愿景有“成就员工”,人才裂变力也由此成为该公司区别于其他公司的特别考核。

第四个素质:模型力。考察管理人员模型(系统)管理和构建模型能力,普通员工考核遵守模型的能力。

第五个素质:行动力。考察员工的工作效率和执行力。

莱绅通灵的人才五个评估维度,也体现了公司的愿景、使命和价值观。

“使命力”,对应公司企业文化中的“使命”,价值观中的“赋能”、“全力以赴”。

“破局力”,对应的是公司企业文化价值观中的“破局力”和“赋能”。

“人才裂变力”,对应的是公司愿景中的“成就员工”和价值观中的“经营人”。

“模型力”,企业要想做大,必然要构建自己的组织能力,其中模型、流程、系统是必不可少的,并且是需要持续变革优化的。“模型力”考核,让这项工作从人力资源的源头进行了控制。

“行动力”,是优秀员工的基本素质,莱绅通灵企业文化中的“赋能”、“全力以赴”、“高效”都离不开员工的行动力。

如今,“成就员工”四个字已成为莱绅通灵的企业价值观。这也是莱绅通灵这家公司对员工态度的根本。

一般企业把员工作为挣钱机器来对待,而成就员工,是把每个员工当成潜在人才来培养,帮助员工成长成为了公司和上级的基本责任,在这样的环境里,有使命,有专业能力的员工必然成长迅速,快速成为人才。

管理者对人才的使用,一般是基于当下适不适合的思考,而“成就员工,人才裂变”观念的引入,管理者对员工和组织的思考都是基于未来的需求。“成就员工,在莱绅,不是可选项,是必选项。”沈东军说。

当然,成就员工也不是什么人都成就,管理者不是员工的父母、精力十分有限,需要把有限的资源用在更有潜力的员工身上。成就员工,人才裂变,除了需要公司和管理人员投入精力外,更加需要员工自己努力,证明自己是值得培养的潜在人才。

 


责任编辑:shu070103

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