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沈东军:莱绅通灵从内部纠因,破除虚幻的优越感

2020/5/27 10:05:41   来源:互联网

在多年的企业经营与人才培养中,莱绅通灵沈东军发现很多员工都有一种通病,即虚幻的优越感。何为虚幻的优越感?可以简单的认为:认为自己在平均水平之上或者超越他人。心理学研究发现:96%的癌症病人,认为自己比其他癌症病人健康;90%的学生,认为自己的智力在平均水平之上……就像在职场上,你身边的很多人他总认为,自己比别人多懂一些道理,然后会对你说:唉,你不懂的!其实,这种观念放在企业中是非常危险的,且看莱绅通灵如何带你破除虚幻的优越感。

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沈东军:虚幻的优越感,往往让你归咎于外因

在美国有一项很有名的调查研究,调查的问题是“你觉得你的驾驶技术是处于普通水平、低于普通水平,还是高于普通水平?”结果,有93%的人认为自己的驾驶水平高于普通人,88%的人认为自己的安全意识在平均水平之上。

另有一项调查研究结果表明,美国高校的学者们,在被问到自己的教学水平时,有68%的人相信自己的教学能力排在前25%。

这些现象其实在生活中都随处可见,人们在比较能力、努力、成就甚至健康程度的时候,都更倾向于把自己摆在高于平均值的位置。心理学家将这种现象称为“虚幻的优越感”。

“当人们怀着这种优越感进入职场,多数人都会带着一句潜台词,那就是:我做得比大多数人都好,我应该得到更多的收入和更高的职位。但当人们被质问为什么做不好一件事,多数人往往归结于外部的因素,像是有烦人的声音、昨天晚上没有睡好,或者是团队不会齐心协力等等。总之,凡是跟没有达成目标有关的信号,人们都会本能的,想把它归咎于外。”沈东军说。

也因此,企业在进行人才盘点和评估时,如何打破“虚幻的优越感”,是有一个既现实又有趣的课题。

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莱绅通灵从内部纠因五力模型助力人才升级

在多年的管理实践中,沈东军总结出了一套简单实用的人才评估方法。在莱绅通灵,对管理人员的评估从使命力、破局力、人才裂变力、模型力、行动力这五个方面来进行评估。普通员工因为不设及管理下属,人才裂变力改为“学习力/复盘力”。

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第一个素质:使命力。主要考察员工的个人价值观和公司价值观的匹配程度、工作主动性、员工工作投入度。

第二个素质:破局力。主要考察员工的专业能力、实际解决问题能力、创新力。

第三个素质:人才裂变力。考察员工对下属企业文化传播和对下属培训能力。莱绅通灵的愿景有“成就员工”,人才裂变力也由此成为该公司区别于其他公司的特别考核。

第四个素质:模型力。考察管理人员模型(系统)管理和构建模型能力,普通员工考核遵守模型的能力。

第五个素质:行动力。考察员工的工作效率和执行力。

沈东军发明设计的五力模型让员工从内而外地寻找自身问题而不是犯错以后把责任推给外因这也极大地增强了员工的企业责任感,推动了企业的健康发展。


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